年功序列の企業では社員教育や研修が大事
日本は戦後急激な成長を果たしました。それを果たした原因のひとつに、日本の各企業が
とった経営戦略があるといわれています。特に人に関する戦略は世界でも注目された
時期があります。そのひとつに年功序列があります。これは入社年数や業務の経験年数
によって評価をしようというものです。この方法がとられたのは日本の人材供給の風土が
あります。日本では義務教育により基礎的な学習を受けた人が多く排出されました。
しかし仕事に関することについてはわかりません。そのため会社で教育や研修をすることで
育て、戦力にしていくという考えです。その中では自然に長く勤務した人、経験が長い人が
優秀となりました。今は成果主義の考え方がありますが、年功序列も日本の風土にあった
人事制度のひとつであり、多くの企業が採用している制度です。今でも大卒の定期採用
などの制度が残っていますからこれからも続いていくでしょう。その中で教育や研修が
強い会社がよりよい人材を得ることができるのです。